中科人力资源实战研修——招聘流程四阶与十二技巧

中科人力资源↑↑↑关注“中科人力资源”微信公众号“ZKEDU_HR”，查看更多课程详情、HR资讯介绍。 初心与目标如果你，遇到各部门要人就心慌，每天在救火；深陷简历筛选中，缺乏深度和专业度；面对业务部门的挑战和质问，你哑口无言；想把招聘工作流程化，空有一腔热血，但却无从下手；干了几年招聘，对结构化面试的了解还是停留在百度上；辛苦招来的员工，老板不认可；在人员招聘配置上对老板的决策没有提供专业的支持和建议；那么，快来加入我们，和各大行业的招聘HR一起研究如何做好招聘，让自己从繁杂的事务性工作中解放出来，提升自身专业度。在这里，不会有枯燥的填鸭式教学，只有体验式现场模拟训练。不会有只会讲课不懂实践的教师，只有愿意和大家一起实战研修的企业HR前辈。不会有一边拍PPT一边听课却总是漏掉关键点的尴尬，只有全程配套实战研修大纲让您可以全心关注干货重点的愉悦。课程特色中科教育中心首创“理论”+“技能”+“工具”三位一体体验式个人专业能力提升方案。针对性授课，全程实战、现场演练，专业顾问级老师贴身辅导，鱼渔兼得！金牌师资黄晶◆ 中国科学院西安分院中科教育中心特聘讲师◆ 高级企业管理咨询顾问◆ 国家人力资源和社会保障部企业人力资源管理师◆ 国家人力资源管理教学专家◆ 省级职业技能鉴定工作优秀个人◆ 曾任职特百惠（中国）西北区培训支持主任《招聘流程4阶与12技巧》课程安排第一部分：导入阶段 招聘需求分析及确认第二部分：招聘准备阶段 1、招聘计划书的制作技巧及实际演练 2、岗位需求确定技巧 3、任职者资格分析技巧 4、HR与直线经理在招聘中的分工技巧第三部分：招聘实施阶段     1、招募：招聘广告的制作技巧； 招聘渠道的甄选技巧。  2、选拔：简历筛选技巧；面试提问技巧；评分标准制定技巧。现场编写面试提纲并组织模拟面试。  3、录用：录用通知技巧及实际演练。第四部分：招聘总结阶段  招聘的总结工作如何进行？第五部分：招聘评估阶段  招聘评估的指标和标准课 程 相 关「投资方案」方案一：培训费300元/人，一天。方案二：中科老学员推荐学员：培训费优惠7%方案三：中科老学员专享：培训费优惠10%「实战时间」2016年7月3日（9:00-12:00  13:30-17:30）「提升通道」咸宁中路125号中国科学院西安分院行政楼504室中科教育中心电话：（029）82160994 82160995微信后台可直接回复“姓名”+“实战”+“电话”预约报名例：任立+实战+13992998666 往期精彩来源：中科教育中心以上文章版权归中科教育中心所有，如需转载，请注明出处。