跳槽OR择业，你真的读懂企业的“BIM需求"么？

本文为筑龙BIM网整理发布，转载请注明出处，文章内容不妥之处，请不吝赐教筑龙编：你所理解的BIM=企业想要的BIM吗？求职者与企业管理者之间的“BIM鸿沟”怎么破？ 面对寒气逼人的建筑行业大环境，BIM是否会对建筑行业人员就业机会产生影响？筑龙小编独家为您准备——精准定位BIM职业方向。作为求职者，如何增加混迹建筑圈的砝码？作为企业方，公司真的会因为BIM的出现，而调整人员结构，减少人员需求？作为行业前瞻，预测会出现哪几大方面的BIM就业新趋势？如何拉近求职者与企业管理者之间的BIM距离？今日特邀做客BIM朋友圈的BIM大咖（专家学者，企业领导，资深人士）：张金月 天津大学管理与经济学部副教授 多伦多大学土木系 研究员兼讲师宋灏 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司研发中心高级经理 BIM所主任 一级建造师肖万涛 天拓集团DBO发展事业部经理向敏 天津市建筑设计院BIM设计中心执行技术总监吉清 资深BIM行业人士 原日本BIM研发工程师 原鲁班BIM高级顾问（不含任何商业性质，以下排名不分先后顺序）张金月：从就业来说，我认为，BIM技术的采用不会造成建筑企业的裁员。对于小型企业的影响比较明显，但是对于整个建筑行业来说，并不会带来行业人员的减少。第一，BIM的出现并不是针对某一个工种，是对全行业的影响，会渗透到全行业每个方面；第二，BIM技术的出现是否能取代某些工作的重要性？这个是必然的。比如说算量，BIM技术会提高算量的自动化程度，即使出现这种情况，我们并不能说造价人员会变少，算量虽然在造价中比重较大，消耗时间长，但只是其中的一部分。预算人员的工作内容不仅是算量，还有其他工作。掌握到BIM技术，节省原来用于算量的时间，将精力倾注到其他更需要关注的技术领域。算量技术人员会减少吗？从宏观层面上看，建筑行业的人员结构更主要的整个社会的需求量。从社会产业调整上看，单一技术对局部产生影响，建筑业中有跨越多个领域的相关产业，整体并不会因为BIM的出现，而造成人员的减少。从微观的层面上看，是否造价员的需求量减少？当他将算量节省的时间关注其他领域，注意力会转移。比如说，以前有专门的人员去誊写报告，当打字机的出现，并不意味着秘书需求量将会减少。秘书会把誊写报告的时间，用在其他的工作上。那么，如果一个秘书只会誊写报告，新技术出现后，不愿意学习复杂的企业管理等相关工作，就会被淘汰。当BIM出现之后，传统的造价人员只会运用的传统技术，而不接受新技术；或者应用BIM之后，而不愿意培养其他的职业技能。对于一个行业里面的人员构成，从技术的角度上看，整个行业的就业机会，更大的是受大趋势和产业规模的影响。建模员会是短期的过渡性需求，3-5年内这个需求是比较旺盛的，从传统过渡到BIM阶段，对既有建筑的建模以及对于新建筑的建造，一些传统二维的CAD设计人员，当他的产能比较饱满（有足够的活干），不会花时间建BIM模型，建模型会降低产能。还会存在建模员的需求，长期来看，像当初的CAD描图员，CAD的操作人员会被取代。从宏观的角度，随着BIM的新技术的出现，对于每个行业都是有冲击的，从业人员都需要从技术上进行转变，主动去拥抱这种被行业证明是先进发展趋势的技术，利用这种技术提升自身的工作能力，如果这种技术真正能给你节省下时间，能够提高工作效率，利用节省下来的时间，放眼望去，在这个行业里还有哪些事情，在这个行业更需要你能够提升自身能力的地方。从企业的角度，由于建筑业大环境市场不足、快速发展的现状，造成设计院的产能过剩，企业不希望多花钱，从内部培养。当然，并不代表教育BIM培训市场会萎靡，求职者在想要寻求工作机会的前提之下，会BIM比不会BIM要好很多。宋灏：BIM作为公司发展战略的一部分，企业核心BIM技术人员大多数是从企业内部团队中培养的，这些人以后都是作为骨干和干部候选人。一般企业不招建模人员，只会建模的人员工资不高，比较抢手的是有工地专业经验，由精通BIM的技术人才。短期不会对企业的人员结构产生影响，BIM的发展还没有不够成熟，目前不能主导一个项目，更不能改变公司的结构，以后不好说。获益最大的是咨询公司和软件公司。肖万涛：大胆预测的话，行业格局要发生翻天覆地的变化。大型设计院会逐步消失，分解为设计事务所过转为EPC总包；包工队会消失，不再有包工头。程序开发、网络平台架构、数据库管理在建筑行业内会成为香饽饽；设计院会大量裁员，低端的绘图员只能转行，绘图软件会被符合规范的智能网络平台替代。建筑专业的人员去学BIM软件并不可取，不如在设计能力上多下功夫，如果精力够，最好去学两门计算机语言。向敏：暂时不会，将来会。现阶段BIM技术还没有真正取代传统技术。两条腿走路时，不但不会减少人员的需求还会增加，一方面BIM给有激情有冲劲的年轻人增加了很多机会，只要过程中不迷失方向，积极积累专业技术能力，会比没有掌握BIM技术、在传统技术领域发展的同龄人，有更多机会，有更多历练，有更多发展。切记不要自骄，自傲，自满。目前不会，将来会有结构调整，有的岗位减少，有的岗位增加。现阶段，会逐渐要求就业者具备BIM软件操作能力和对BIM技术了解的知识，精细化、深化技术应用，以及协同等岗位会增加，建议采用内部基础培训、应用培训，以及外部交流和专项提升相结合的方式，纯内部培养和外部培训都有不足，前者缺少视野，后者不接地气。吉清：总的来说，企业对于BIM人才的需求，会有以下几个阶段：1. 迫切需要BIM应用型人才。最开始，会操作软件就很吃香；然后，需要有BIM建模经验才吃香；最后，会带队伍的人才才吃香；2. 迫切需要BIM管理型人才。现在干BIM的人群，有一个致命缺陷，就是缺乏大企业、正规项目的工作经验，所以单兵协同能力、团队管理能力、汇报沟通能力较差，但是企业应用BIM到后面，迫切需要摆脱作坊式团队工作模式，迫切需要BIM管理型人才，而现在靠BIM发家的人，已经没有充足的时间去弥补这块能力。尽管这类人群的自学能力与实践能力很强。3. 迫切需要BIM研发型人才。常规的BIM应用，竞争会越来越激烈，同时用户的要求与需求也会越来越高，具备BIM研发技能的人才会越来越吃香。BIM研发包括很多方面，比如软件功能的研发、新型BIM应用的研发、模式创新的研发。4. 迫切需要BIM研发型管理人才。研发也是一项工程，研发的点多了，就需要被综合管理起来，梳理需求、调查市场、评估价值、商业模式、研发方向与计划等，都需要这样的人才来管理。