与中国互联网创业活力相比，比邻而居的日本简直弱爆了

在互联网+的背景与推动下，国家也在经济转型，推动并扶持创新型企业与第三产业的发展，互联网从一种渠道与工具变成了一种集体追随的文化，这导致国内互联网创业的爆发。根据相关数据显示，2013年中关村新创办企业超过6000家，2014年上半年新创办企业超过9000家，从腾讯开放大数据显示，三年来腾讯开放平台上的创业者人数增长36倍。“万众创业”放在当下的中国，并非一种夸张的说法。比邻而居的日本则是另一番景象。有一个故事是，日本有三位大学毕业生，离开大公司奔赴农村种植蔬菜，返销农村。记者问他们，为什么不投身到互联网行业去创业。三位大学生表示，日本的互联网经济已经非常健全了，对 GDP的贡献超过3%，很难诞生新的机会。有调查显示，日本不愿意创业的占58%。另有人才咨询公司瀚纳仕（Hays）集团以世界13个国家的年轻人为对象进行的调查结果显示，“考虑将来创业”的日本年轻人为29%，在受调的13个国家中最低，中国考虑将来创业的年轻人达40%，远远高于日本。而与中国年轻人万众创业的热情相比，日本年轻人的创业活力与数量明显逊色很多，这背后有何原因？创业环境、氛围与文化、政策的支持力度，中国迎来利好首先从创业环境氛围与文化政策上来看。在日本，整个国家的文化就是不鼓励创业。日本本土的VC并不发达，大企业大财团垄断了太多资源，在制造业，丰田、索尼、夏普、松下等大企业垄断了太多资源，在互联网或移动互联网，日本几乎被苹果、雅虎、Facebook、谷歌、亚马逊等公司垄断，日本也几乎没有本土的互联网企业可以与之抗衡。在中国，由于经济转型与就业严峻形势的逼迫，国家从政策层面鼓励创业。国家对商事制度进行了改革，审批手续大为简化，一到两天就能开办一家公司。另外，今年来，国务院办公厅发布了《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》提出，简化创业企业工商注册手续，为创业者提供优惠的服务和财政补贴以及要加快发展创业孵化服务，大力发展创新工场、车库咖啡等新型孵化器，做大做强众创空间，完善创业孵化服务。这些政策的出台意味着国民经济转型的动作，也为互联网+战略的铺路，客观上推动创业者热情高涨。在日本，VC投资人则相对保守。日本的风险投资人不会轻易将资本撒向创业者，在他们看来，一家公司的信誉与品牌、创始人的资历更重要，而产品是否足够创新有前景则不是他们关注的焦点，创业者从0到1的跨越相对更为艰难。根据日本风险企业中心和美国国家风险投资协会的数据显示，日本风险投资家的投资总额在2014年仅为11亿美元左右，不到美国的3%，美国风险投资总额则差不多是接近500亿美元，是日本的45倍。东京武藏大学研究创业学的Noriyuki Takahashi对于日本的反思中指出：创业者在日本人眼里过于贪婪，过于张扬，与日本的传统文化背道而驰。他认为要要使得硅谷式冒险资本主义真正活跃起来，日本必须得消除社会对创业者根深蒂固的偏见。 事实上，这种对于创业者根深蒂固的偏见，则或多或少与日本的90年代与2000年的经济大衰退以及群体性失业的历史记忆相关，为避免重蹈覆辙，日本更加注重维持自身的传统企业管理文化——终身雇佣制。中国企业的绩效考核制的不稳定性更利于驱动创业文化在中国，企业注重盈利与员工价值，而不是员工忠诚度，也不认为公司有责任要特别培养员工技能，员工的技能应该由大学与教育机构所赋予，而不是企业的责任。在日本不一样，日本企业界奉行的是终身雇佣制，这套制度体系下的企业都非常注重员工忠诚度，企业认为要对员工有终身承诺以及技能培养的责任，并为之提供公司自行发展出的管理技术训练，让员工由基层逐级往上晋升。这种良好的上升机制与人性关怀导致日本年轻人认为呆在大公司是一种非常理想的状态。他们认为，安全与稳定永远是第一位，而创业则承担了太多风险。在这种体制下，日本以年资而非以绩效作升迁标准，在日本人看来，以年资来作为升迁标准，这样就不会为了破格提升表现极优的员工而因此得罪大多数员工。而日本过于重视资历与人情，这事实上与中国的国企的管理模式类似，但这种管理模式过于过于注重企业内部的和谐关系，缺乏冲突性的竞争，自然也因此产生不了创新性的产品，与此同时，员工也不愿意冒险，但创业需要具备冒险精神。再。中国互联网企业搬来的是源自美国的企业管理体系，奉行的是以绩效为核心的企业考核与升迁标准，在互联网公司，末位淘汰制普遍盛行，员工即便在大企业也普遍处于一种焦灼与不安定的状态，而在大企业，外面与内部的失业风险同时存在，而创业则自由度更高，财富的获取速度更快，加之国内互联网创业环境改善，O2O、互联网思维风行一时，这吸引大批年轻人涌向各种互联网创业项目。日本线下体系完善，互联网难有颠覆机会我们再要看看电子商务领域、O2O领域的创业。在日本，我们看到优衣库、乐天、亚马逊日本都发展的还不错，但总体而言，日本的电子商务领域发展缓慢，相比较中国，在各种垂直电子商务领域的创业，日本逊色太多。事实上，这源于两国在国情上的巨大差异，国内电子商务的发展是因为国内幅员辽阔，经济发展不平衡，线下商铺与购物体验的不完善，给电子商务发展提供了相对优质的客观环境。而日本电子商务的却反之，它与日本线下服务太完善有着非常大的关系。在外卖O2O领域，国内的本地的外卖应用这两年蓬勃发展，但是在日本，除了肯德基、麦当劳等跨国巨头在日本也有自身的线上外卖系统（包括网站和手机APP应用）之外，在日本本国却没有出现一家公司可以整合日本的便利店或小商铺来提供线上外卖服务。而追根朔源，我们发现是日本的线下实体店体系过于发达。因此，正是因为日本发达的连锁实体商业反而掣肘了线上互联网发展的生存空间与创业空间，电子商务领域折射出来的，也是日本线下实体业与互联网博弈的一个侧面，即过于发达的线下服务体系反而让互联网创业的空间被压缩。中国创业可改变命运，日本创业成功差异不大再一个是两国的创业成本不一样。有数据显示，日本90%的大学毕业生更愿意进入大公司工作，因为对于日本人而言，跨入大公司门槛，意味着生活无忧与安稳的职场生涯，前面也提到，这与日本的企业管理模式相关。日本注重个人的信誉的国家，频繁跳槽与离职的员工不受社会与企业待见，而不进入大公司，传统的社会偏见与父母的责难，让年轻人未来面临的结婚、养老、贷款买房等各种贷款问题都让人相当头疼。这导致年轻人思考模式倾向于回避危险。另外再看收入对比，在日本企业内部相对强调平等，CEO的薪酬也就是一般员工的几倍，不会超过10倍或者几十倍，其实我们发现这事实上更接近制度的本质，日本创业的投资回报率并不高。但在中国，互联网从产品形态、商业模式与企业文化都是源自美国，因此，CEO的薪酬是普通员工的几十倍甚至上百倍也算正常。正是这种创业成功之后与之前收入上的巨大差异性，导致国内创业者对于创业的成功的渴望空前，这意味着改变命运并打破阶层的流动性。也就是说，在中国，创业失败大不了回到从前，而在日本，创业成功之后的财富与创业之前其差异性不是非常明显，况且在日本，进入大企业工作，其高收入与稳定性与创业者的风险形成了强烈的对比。因此，曾有业界人士指出，中日两国的创业者对比，中国创业者是光脚的不怕穿鞋的。而在日本，曾有业界人士指出，日本年轻人进入大企业工作本身就意味着已经穿上光鲜靓丽的水晶鞋，他们不愿再脱下鞋子去光脚走路。创业成本与失败的代价不一样也导致两国的创业氛围与创业者数量都不在一个层级。总体而言，中国创业活力远超日本，但创业质量堪忧，在创业活力无处不在的表象之下，隐藏着巨头的浮躁与泡沫。加之移动互联网顶层开发环境与平台已经成熟，研发成本更低、融资与套现更容易，入场的门槛降低，意味着成功的门槛抬高，有人认为：中国创业就是“1个Winner加99个Loser”的游戏。所以说，在创业热情高涨之外，日本对于产品的打磨、开发适合本国国民行为习惯的优质移动互联网产品方面，依然值得中国学习。中日两国对比而言，日本需要加一把火，让其创业热情越烧越旺；中国则需要泼一盆冷水，让更多盲目的创业者学会理性，看清前面创业之路是不是适合自己去走的路。【声明：本平台尊重并保护知识产权，根据《信息网络传播权保护条例》，如果我们转载或引用的作品侵犯了您的权利，请通知我们，我们会及时删除！ 发布本文为传递更多信息之用，其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本平台不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容】------------------------------------------------关注本公众号后，请回复关键词“新媒体排行榜、新媒体运营、新媒体营销、新媒体时代、新媒体广告、什么是新媒体、新媒体的特点、新媒体优势、新媒体发展趋势、新媒体营销案例、新媒体有哪些、数字媒体、传统媒体、网络媒体、校园媒体、新媒体指数、媒体融合、网络与新媒体、户外媒体、媒体广告、新媒体平台、新媒体微信营销”等关键词，快速查看相关文章。企业一对一咨询、技术支持、广告合作等问题，请添加客服微信jizhongkeji，我们会在24小时内给您回复。------------------------------------------------赢在新媒体--中国新媒体学习交流第一平台手指按住下方图片三秒钟 识别二维码关注如果您认为本文有用，请分享到朋友圈或添加收藏，这是对我们最好的支持；点阅读原文看更多精彩！爱点赞的人最幸运^_^