【案例】一个女装品牌的移动互联网O2O实践

O2O不是一个简单的活，没有经过实操的人看来，似乎非常简单。很多企业老板一头脑发热，找个第三方开发个微商城，就宣布O2O了，就公关稿在网上狂轰乱炸，觉得自己企业就牛逼了。 　　什么样的企业好导入O2O?　　大家不要被市面上流行的O2O案例晃了眼，请你先问自己：　　组织架构上，对于O2O项目是否有成立专门的项目组?项目组是否得到企业老板充分授权或者由企业老板亲自参与?　　简单举个例子，通常公司内部事项审批，需要多少时日完成?听说某些品牌，一周都完不成事项审批，如果以这样的速度做O2O，基本上不是被甩出几条街就是项目半死不活。　　事实上，做好O2O、玩好粉丝经济，需要走的路还长，无论从组织架构调整、ERP系统打通、线上线下同款同价、物流体系架构(总部发货还是线下取货)、终端店员培训、渠道直营化改造、利益分配、营销推广等等，是一个庞大的系统工程。　　什么样的企业在这个系统工程面前能稍微轻松一点，成功概率大一点?　　首先，单店加盟制好过代理商制。在推进O2O的过程当中，很多人会感慨，为什么自己的品牌没有那么多直营店?为什么当初发展时选了那么多合作伙伴作为代理商迅速扩大了市场份额?现在却变成O2O项目推进过程中的巨大阻碍。而那些渠道扁平化的品牌则比较好完成O2O布局，比如我们金苑除了直营门店外，加盟政策全是单店加盟，因此少去了代理商环节。　　再者，货品方面，铺货制好过订货制。比如我们实行的是铺货制+快速补货的机制，不像订货制品牌那样：订货制的品牌做O2O，线上如果已经产生一部分订单，项目起步时，假如由公司总部发货，那么你原本线下门店订货的总量没变，库存是不是可能加重了，品牌商是不是需要给人家多一些的退货率? ==一道靓丽的风景线== ps：感谢关注【天海盛会】，微信号：tianhaishenghui请花一秒按右上角【---】键分享到朋友圈或者贴到微信群，或给QQ/微博上的朋友：“添加朋友”->查找微信公众账号【天海盛会】->关注！【查看文章】回复“m”查看到所有文章