好久没来了，来看哈你，生意兴隆
　　

　　觉得不懂事的人真的很伤人，上午给老公说地板被打了洞的事情，他说：“你以为坐到屋头耍不去现场都能搞得定哈，还是要去现场守到起”。
　　我真的嘿郁闷，我在屋头坐到耍唛？我一天事情这么多。

　　早上跟原计划签约的一个比较正规的装修公司未能就合同价格达成一致意见，呵呵。中午签了另外一个很强的装修公司的设计师出来做的飞单。
　　飞单有风险，而且展柜是请木工现场做，油漆工艺及尺寸精确度等等肯定没有正规装修公司拿到展柜厂的车间去加工那样精致，但是，谁叫咱人穷志短呢，没办法，只能将就了。

　　**百货姿态太高，高到我暂时不想考虑他们了。

　　因为我代理这个品牌的厂方对零售价的指导价定得过高，所以我必须对价格有一个大幅度的调整才能让消费者接受我的商品。
　　最初我的想法是调低标签上面的零售价，把厂方原来的零售价给改掉，然后，直接按修改之后的价格销售，不再打折，这样一方面便于管理，另一方面，也有利于维护品牌形象。但是，问题来了，因为本市有另外一位加盟商，而他在我之前跟公司签的合同，合同上没有任何一个条款约定了我可以控制他的价格，所以，这个办法似乎不太行得通，因为消费者如果看到我不打折，而他要打折，就会觉得他比我划算，而不会去关注我跟他的标签上面的原价的区别，万一要是有消费者关注到这个问题了，那就更麻烦了，同一个品牌，怎么标签上面的原价都不一样呢？
　　于是我又另外测算了两个方式，第一个，直接打6折，全场按6折销售，我看到某一线品牌就是这样做的。但是，我始终觉得这个方式对品牌的伤害太大了，我实在不想这样做。第二个，开业期间，全场打8折，然后，在8折的基础上，满500减280，满1000减480。似乎第二个办法噱头更足，但是，第二个办法会增加一点点管理难度，导致单品折扣不统一。其实，单品折扣不统一也没什么，其实，这只是我自己在心里给自己设的一个牢笼，因为我轻微的洁癖和强迫症，所以我不喜欢那么不统一的情况出现，但实际上，只要能吸引消费者的眼球并且能有一点点利润，统一不统一又有什么关系呢？

　　作者：肥入嘎嘎 回复日期：2012-9-27 0:17:00　　为你捏把汗，加油

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　　我也越来越悲观了，心里比较沉重

　　老公出差回来，晚上去接他，真开心。

　　作者：可可C1 时间：2012-11-14 11:16:00 　　M，心不累一切皆不累，觉得累的时候，可以用千奇百怪但最节约的时间解决它，因为，我们现在最缺的，就是时间。
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　　亲爱的使，你的鼓励又给了我好多向前的动力。你永远都比我清醒，确实，我现在最缺的，就是时间，早点干嘛去了，现在想起来，以前浪费了好多时间喔。

　　本来不是很喜欢闰土夫妇，听了那首《我们都一样》，对他们的印象好了很多，那首歌的歌词中，有很多都很符合我现在的心境。
　　另外有一首蔡琴的歌，其中有句歌词，符合我从小到大的心态，不过，我不敢告诉别人，不能说是哪首歌，哪句词，不好得，呵呵，那句歌词的感觉，有点类似李大师“仰天大笑出门去,我辈岂是蓬蒿人”，不过没有李大师那么狂，只有李大师这句诗的狂劲的十分之一。

　　不能坐以待毙，那样，翘辫子会成为一个大概率事件，我必须再找备胎，多找备胎。也许此刻，已经有人先下手抢占了那个我心仪的小门头，我甚至都有些害怕打电话去问，怕听到业主方说，门头已归别家。
　　我打算等到L总来之前，再去电确认那个小门头的归属情况，不知道L总什么时候会来。此时此刻，总的来说，我在想到这个门头的时候，神经是脆弱的，我一点都不想去碰，怕失望，怕听到我不想听到的消息。
　　早饭过后，再上战马。备胎之征，但愿会有更好的收获，虽然，经过前几天的寻访，我心里很明白，很难再有性价比更合适的收获。

　　EXECEL加函数还是有缺陷，主要是我编宏的技术太不到位了，必须上小型ERP，看了几个鞋业软件，正在试用中。

　　我觉得哈做事应果断一点，所畏当断不断必遭其乱哎，无语老