近来，陶瓷企业面对原材料价格一路上涨，劳动力成本不断攀升，企业运营成本逐年提高的现状，陶瓷业的“低成本时代”宣告结束，随之而来是“高成本时代”的不期而遇，且将成为今后的主流。高成本时代对陶瓷业是一个巨大的考验。对此，陶瓷企业应清楚认识到，高成本存在的危险和潜在的危害，必须采取有效措施积极应对。
近来，陶瓷企业面对原材料价格一路上涨，劳动力成本不断攀升，企业运营成本逐年提高的现状，陶瓷业的“低成本时代”宣告结束，随之而来是“高成本时代”的不期而遇，且将成为今后的主流。高成本时代对陶瓷业是一个巨大的考验。对此，陶瓷企业应清楚认识到，高成本存在的危险和潜在的危害，必须采取有效措施积极应对。陶瓷业高成本时代来临企业转向管理挖掘效益提高产品单价是出自本能的反应。面对成本的重压，众多陶瓷企业采取了最直接、最见效化解成本压力的方法提价。据悉，今年以来，佛山部分著名卫浴品牌无惧市场的销量压力，纷纷上调产品价格，潮州的部分卫浴企业迫于生存压力也提高了相关产品价格，陶瓷卫浴行业“涨声”一片。
业内人士预测，2011年会有越来越多的陶瓷卫浴品牌加入涨价行列。提高价格是一种表象，它不应是成本的转嫁，单纯由消费者埋单。背后还需要陶瓷企业从产品附加值、科技含量、品质等方面不断提升，从而实现产品的高品质、高附加值、高价值、高价格的顺次递延。
一些中小企业在消除浪费、提升生产效率、化解成本压力方面，精打细算、精准预算，小革小改、创新发明，以及强化新产品研发设计，通过优化配方、材料替代、简化工艺、提升质量等级率等方法，降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费用等。一位地方卫浴代理商表示，要对生产、管理、经营等实施流程优化和再造，根本上为降低成本创造条件。控制成本才会为降低成本埋下伏笔，如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本等。
陶瓷卫浴业的“高成本时代”，预示着全新的竞争模式和格局正在形成，应对之策因理念与思想不同而别。因此，陶瓷卫浴企业若要实现可持续科学发展，就必须坚持调整产业、产品结构和转变发展方式两条腿走路的方针，围绕着节能减排、清洁生产、注重环境保护、依法用工、加大技术创新投入、培育自主品牌、拥有自主知识产权、打造核心竞争力等要素和环节，这是企业化解高成本压力的根本。
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中国陶瓷卫浴行业面临重新定格