47 个回复 | 最后更新于 2017-09-10
安公公
2017-08-03
#25
婆婆，请注意：咱可没和你PK，我是在教育你；本着对你负责、对管理前线负责的态度教育你。否则，你还真以为自己是超人了呢：）
作者：安公公 回复日期：2006-9-23 16:44:55
作者：catchup 回复日期：2006-9-20 22:11:54
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是你越拍越外行、越拍越幼稚，我才受不了你的。既不理性，更不专业。我现在要专心“对付”优等生，因为他貌似有理，所以“危害”更大！：）
对了，当然是原创，论题集里有啊。作者：安公公 回复日期：2006-9-23 16:44:55
作者：catchup 回复日期：2006-9-20 22:11:54
公公又何必受不了我？不会因为我老是拍你，你就感情上受不了吧？如果是，那就真对不住了。
但是可照拍不误。
相信我不是第一个说你没有管理实践经验的。你的理论老是一套一套的，貌似都是理论，都对。你也喜欢用一些根本没什么相关性的数据来支持你所阐述的理论，但是正如优等生所说的，那些数字跟管理又关系吗？其实你自己也模棱两可。
你谈到的情感策划，以及引申出来的公关策划，我不知道是你的原创，还是在抄书，你认为情感策划是由于竞争而产生的，真的是这样吗？（对你的一知半解还真懒得拍。）
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是你越拍越外行、越拍越幼稚，我才受不了你的。既不理性，更不专业。我现在要专心“对付”优等生，因为他貌似有理，所以“危害”更大！：）
对了，当然是原创，论题集里有啊。节选、复制，加粘贴：）
：）
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理性？专业？
“节选、复制，加粘贴”？明白明白。
作者：catchup 回复日期：2006-9-20 22:11:54
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是你越拍越外行、越拍越幼稚，我才受不了你的。既不理性，更不专业。我现在要专心“对付”优等生，因为他貌似有理，所以“危害”更大！：）
对了，当然是原创，论题集里有啊。作者：安公公 回复日期：2006-9-23 16:44:55
作者：catchup 回复日期：2006-9-20 22:11:54
公公又何必受不了我？不会因为我老是拍你，你就感情上受不了吧？如果是，那就真对不住了。
但是可照拍不误。
相信我不是第一个说你没有管理实践经验的。你的理论老是一套一套的，貌似都是理论，都对。你也喜欢用一些根本没什么相关性的数据来支持你所阐述的理论，但是正如优等生所说的，那些数字跟管理又关系吗？其实你自己也模棱两可。
你谈到的情感策划，以及引申出来的公关策划，我不知道是你的原创，还是在抄书，你认为情感策划是由于竞争而产生的，真的是这样吗？（对你的一知半解还真懒得拍。）
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是你越拍越外行、越拍越幼稚，我才受不了你的。既不理性，更不专业。我现在要专心“对付”优等生，因为他貌似有理，所以“危害”更大！：）
对了，当然是原创，论题集里有啊。节选、复制，加粘贴：）
：）
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理性？专业？
“节选、复制，加粘贴”？明白明白。
作者：安公公 回复日期：2006-9-11 15:17:24
如果今天做买卖的，还只是把自己看成生意人，而没有同时把自己看成是社会文化学家、管理哲学家，那就永远成不了气候，包括他和他的铺子。消费者之所以不上甲那儿，却偏偏选上乙这里，他们想买的乃是一种品位、一种态度，甚至是一种信念、一种文化。
——————————————————————————————
严重片面啊。。。。。
或者表达不准确。。。。
例如，顾客买冰箱去国美买还是苏宁买的什么品位？什么态度？什么信念？什么文化啊？不就是个破冰箱么？哪有这么高的层次？
买某品牌也能挂上品位？态度？信念？文化？
应该是顾客所固有的品位、态度、信念、文化等某一方面或其他因素综合影响著他进行购买，他购买前、中、後的行为表现著它的所谓品位、态度、信念、文化。。。。
如果今天做买卖的，还只是把自己看成生意人，而没有同时把自己看成是社会文化学家、管理哲学家，那就永远成不了气候，包括他和他的铺子。消费者之所以不上甲那儿，却偏偏选上乙这里，他们想买的乃是一种品位、一种态度，甚至是一种信念、一种文化。
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严重片面啊。。。。。
或者表达不准确。。。。
例如，顾客买冰箱去国美买还是苏宁买的什么品位？什么态度？什么信念？什么文化啊？不就是个破冰箱么？哪有这么高的层次？
买某品牌也能挂上品位？态度？信念？文化？
应该是顾客所固有的品位、态度、信念、文化等某一方面或其他因素综合影响著他进行购买，他购买前、中、後的行为表现著它的所谓品位、态度、信念、文化。。。。
“企业的目的只有一个有效的定义，那就是创造顾客。”后来德鲁克又把企业的目的精确定义为“创新和营销”，前者是通过创造出新的产品来“创造市场”，后者是为新的产品“找到市场”。
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不，不是这样的。德鲁克说的是，企业只有一个目的；创造顾客，企业有项基本功能：创新和营销。接下来还有，企业组织有两种结构方式：分权和联邦。。。。。。。等等
我们说，管理学起始于德鲁克，就是因为德鲁克从两个方面脱胎出来，一个是将经济学和管理学分开了，一个是将社会学和管理学分开了。所以，很多问题其实都不是管理学问题，而是社会会或经济学的问题。据说张维迎有一次谈企业管理时，甚至连管理成本概念都搞不清，同经济学的成本混为一谈，就是因为管理学是一门独立学科。
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不，不是这样的。德鲁克说的是，企业只有一个目的；创造顾客，企业有项基本功能：创新和营销。接下来还有，企业组织有两种结构方式：分权和联邦。。。。。。。等等
我们说，管理学起始于德鲁克，就是因为德鲁克从两个方面脱胎出来，一个是将经济学和管理学分开了，一个是将社会学和管理学分开了。所以，很多问题其实都不是管理学问题，而是社会会或经济学的问题。据说张维迎有一次谈企业管理时，甚至连管理成本概念都搞不清，同经济学的成本混为一谈，就是因为管理学是一门独立学科。
作者：安公公 回复日期：2006-9-19 20:49:04
为什么要提“百分之一百”？为什么如此痛恨“暴发户经济”？
===========================
哈哈,俺说的深度不够,是说你做的这件事情本身,公公对论坛的贡献那是有目共睹,故意搞了一篇这样的垃圾帖子出来,专门找人来找茬,
N个问题胡乱的搅和在一起,如此苦心,俺都感觉累.
这个问题也是个度的问题
说起暴发户,你有N多的数据,可那都是官面文章.看起来还是空啊.
具体一点,你接触的爆发户他们身上,他们的问题是什么?从这些问题上我们能看到什么?有什么样的启示?这些是需要我们去思考的问题.
为什么要提“百分之一百”？为什么如此痛恨“暴发户经济”？
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哈哈,俺说的深度不够,是说你做的这件事情本身,公公对论坛的贡献那是有目共睹,故意搞了一篇这样的垃圾帖子出来,专门找人来找茬,
N个问题胡乱的搅和在一起,如此苦心,俺都感觉累.
这个问题也是个度的问题
说起暴发户,你有N多的数据,可那都是官面文章.看起来还是空啊.
具体一点,你接触的爆发户他们身上,他们的问题是什么?从这些问题上我们能看到什么?有什么样的启示?这些是需要我们去思考的问题.
我现在倒真是发现，安公公和郑博士有一拼——都是自说自话型。
表哥为什么频繁更换ID？就是因为怕弄成熟人圈，拍砖不够狠。
郑博士的水平公之于众后，接下来，就该轮到安公公面具被剥。
来，安公公，如果还想立足，不背上“骗子”骂名，请先解释解释二个问题，回到你顶楼文章的问题：
1、那家降落伞厂，后来有没有达到100%的无瑕疵？（答完这题，顶楼上半段轰然倒塌。）
2、你给出的这句“定义：战略，从全局的立场出发,以系统的观点，为一个社会组织所谋划的，在某个时间段里必得完成、且是不可被取代的事业目标。”————是不是可以理解成“战略……是事业目标”？？？
就回答这两个问题就够了。
－－－－－－－－－－－－－－
帆帆，去一边蹲着！看我如何收拾安公公。
表哥为什么频繁更换ID？就是因为怕弄成熟人圈，拍砖不够狠。
郑博士的水平公之于众后，接下来，就该轮到安公公面具被剥。
来，安公公，如果还想立足，不背上“骗子”骂名，请先解释解释二个问题，回到你顶楼文章的问题：
1、那家降落伞厂，后来有没有达到100%的无瑕疵？（答完这题，顶楼上半段轰然倒塌。）
2、你给出的这句“定义：战略，从全局的立场出发,以系统的观点，为一个社会组织所谋划的，在某个时间段里必得完成、且是不可被取代的事业目标。”————是不是可以理解成“战略……是事业目标”？？？
就回答这两个问题就够了。
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帆帆，去一边蹲着！看我如何收拾安公公。
作者：灌水专业的优等生 回复日期：2006-9-13 15:16:19
嘿嘿，小灵同志，德鲁克出了29本书，却只在一本书、一个版本中说过这话。我可以跟你打个赌：如果我说错了，我请你吃鲍，你如果错了哪，就请我喝瓶五粮液吧----里外里谁都不吃亏，哈哈。
——————————————————————————
你看的那29本少了10本呢，难怪不出错。
把你的鲍鲍献上来吧。。。。
--------------------------------------------------------
哈哈，俺记忆有误，不过，并不妨碍俺对于观点的认识，所以，即使陪鲍，也仅限于半只或小半只。不过哪，我确实对老德的东西很熟悉的。
嘿嘿，小灵同志，德鲁克出了29本书，却只在一本书、一个版本中说过这话。我可以跟你打个赌：如果我说错了，我请你吃鲍，你如果错了哪，就请我喝瓶五粮液吧----里外里谁都不吃亏，哈哈。
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你看的那29本少了10本呢，难怪不出错。
把你的鲍鲍献上来吧。。。。
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哈哈，俺记忆有误，不过，并不妨碍俺对于观点的认识，所以，即使陪鲍，也仅限于半只或小半只。不过哪，我确实对老德的东西很熟悉的。
你们的态度都不是100%的科学。
调味酱同学，豉豉讲得很有道理啊。你说的维护企业信誉的问题，在这个案例中，跟豉豉并不矛盾，为什么这样说呢？
因为采购方肯定是已经多方比较了供应商之后，才召集他们来讨论合同细节，这个时候作为一种常识，供货产品不可能达到完全100%的合格率，拼死了也就是 100.0%，我想这对于双方应该都是能理解的，这时候采购方为了表达自己对产品质量的重视，要求供货商一定要按100%的标准来执行，对于违背常理的要求，只能说是一种情感诉求，那么供应商不得不理解这种情感诉求，并表达在合同文字里面，当然，合同里面肯定会有一些免责条款（或其他相应的细节补充）避免法律上的冲突，让大家对该问题达成共识与谅解。
当然，这是一个比较极端的案例，正因为它极端，才可以探讨，如果是个普通的采购案例，那还有什么可说的呢？
调味酱同学，豉豉讲得很有道理啊。你说的维护企业信誉的问题，在这个案例中，跟豉豉并不矛盾，为什么这样说呢？
因为采购方肯定是已经多方比较了供应商之后，才召集他们来讨论合同细节，这个时候作为一种常识，供货产品不可能达到完全100%的合格率，拼死了也就是 100.0%，我想这对于双方应该都是能理解的，这时候采购方为了表达自己对产品质量的重视，要求供货商一定要按100%的标准来执行，对于违背常理的要求，只能说是一种情感诉求，那么供应商不得不理解这种情感诉求，并表达在合同文字里面，当然，合同里面肯定会有一些免责条款（或其他相应的细节补充）避免法律上的冲突，让大家对该问题达成共识与谅解。
当然，这是一个比较极端的案例，正因为它极端，才可以探讨，如果是个普通的采购案例，那还有什么可说的呢？
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